Bærekraft i leverandør-kjeden - ESG
– Implementering av
nye lovkrav og støtte til bærekraftstrategi.
I løpet av de siste årene har bærekraft blitt fremhevet av nasjonale og internasjonale organer som et av de viktigste samfunnsmessige satsningsområdene. I flere tiår har virksomheter blitt oppfordret til å ta hensyn til sosiale og miljømessige forhold i sin virksomhetsutøvelse.
Grunnprinsipper for ansvarlig virksomhetsstyring har blitt utviklet av blant andre FN og OECD. I 2020 kunne EU-kommisjonen offentliggjøre en undersøkelse som avdekket at det frivillige regimet for økt bærekraft i leverandørkjeden, ikke har vært effektiv.
På bakgrunn av funnene i studien har EU-kommisjonen besluttet å vedta en lov i 2021 om obligatorisk aktsomhetsvurderinger i leverandørkjeden. Brudd på loven kan medføre sanksjonsmuligheter. Se også Study on director’s duties and sustainable corporate governance.
Ytterligere tiltak for å styrke bærekraft i bedrifter er på trappene i EU, som EUs taksonomi og handlingsplan for bærekraftig finans.
I 2019 foreslo Etikkinformasjonsutvalget å pålegge næringsdrivende en informasjonsplikt knyttet til samfunnsansvar og oppfølging av leverandørkjeder. Forslaget innebærer at alle virksomheter pålegges en kunnskapsplikt om risiko for negative konsekvenser for menneskerettigheter og arbeidsforhold, og at forbrukere, organisasjoner og andre kan spørre en virksomhet om menneskerettighets- og arbeidsforhold i leverandørkjeden, og hva virksomheten gjør for å forhindre negative konsekvenser. Loven skal etter planen tre i kraft i 2021.
Den 9. april la Regjeringen frem forslag om ny lov om menneskerettigheter og åpenhet i leverandørkjeden. Større virksomheter skal pålegges å arbeide aktivt med å avdekke og håndtere negativ påvirkning på grunnleggende menneskerettigheter og anstendige arbeidsforhold i leverandørkjedene. Det betyr i praksis at virksomheter må utvise åpenhet om sine aktsomhetsvurderinger i leverandørkjeden. Formålet med aktsomhetsvurderinger er å få oversikt over hvor i leverandørkjeden man har vesentlig risiko for brudd på blant annet menneskerettigheter og arbeidstakerrettigheter, og at dette håndteres på en skikkelig måte.
10. juni stemte Stortinget for ny den nye Åpenhetsloven. Lovforslaget skal behandles en runde til før loven blir endelig vedtatt. Se proposisjonen med lovforslaget som ble vedtatt, samt stortingskomiteens innstilling med merknader.
– Kvamme Associates har lang erfaring med strategisk og operasjonell rådgivning til selskaper om hvordan omsette lovkrav til interne arbeidsprosesser. Vi samarbeider med internasjonale eksperter innenfor området og har opparbeidet oss verdifull kunnskap og erfaring med hva som i dag er “bestepraksis”.
Vi tilbyr
Systematisk vurdering av risiko og muligheter for din bedrift hva gjelder menneskerettigheter, arbeidstakerrettigheter, miljø og klima, helse og sikkerhet, og forretningsetikk. Formålet er å identifisere praktisk omsettelige aktiviteter som kan bygges inn eksisterende arbeidsprosesser og verktøy. Dette danner også et godt grunnlag for organiseringen av det overordnede styringssytement, herunder roller og ansvar.
Bistand til å utarbeide et “kjenn din leverandør” system (“Know Your Supplier”) og definere risikoreduserende tiltak der behovet er størst.
Praktisk tilnærming til oppfølging av og langsiktig samarbeid med dine strategiske forretningspartnere.
Identifisere nye måter din virksomhet kan integrere bærekraft i verdikjeden, og etablere synergier for å oppnå langsiktige bærekraftsmål.
Vår metode
Vår tilnærming basert på praktisk erfaring fra multinasjonale virksomheter:
Commit
Vision and objectives for supply chain sustainability based on external landscape and business goals
Goals and strategies for the supply chain
Control functions; roles and responsibilities, means and resources (governance)
Assess
Scope of efforts based on business priorities and impacts (risk and opportunity assessment)
Management’s understanding of risk
Define
Policies and procedures in supply chain process
Communicate with suppliers and engage to improve performance
Implement
Internal alignment and implementation
Corporate integration, synergies
Collaboration, training and capability building in supply chain
Collaboration with key stakeholders and industry actors
Measure and communicate
Measuring and monitoring the effect of implementation
External reporting